春风送暖，万物复苏。2023年既是落实十四五”规划、加快变革转型的奋进之年，又是启动管理变革、实现攻坚提升的关键之年，山东能源新矿集团聚焦主责主业，开展双线作战”，把精益化管理贯穿生产经营全过程，补短板、强弱项、稳基础，一鼓作气不松劲，凝心聚力向未来，擂响了起好步、开好局”的强劲鼓点。

精益运营：激活管理提效新动能

以价值创造为方向，以精益运营为抓手，新矿集团深化拓展两增三降四提升”活动，挖潜补能增后劲，确保完成全年增效目标。

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增产品产量。瞄准一矿一面、一采一备、三到五队、人员减半”高效矿井建设目标，持续凸显核心优势，拓展煤炭产能规模，力争十四五”末山东省内、内蒙古两个区域规划、建设煤炭总产能达到5500万吨。山东省内矿井通过高效组织薄煤层开采，攻关覆岩离层注浆减沉、连采连充等技术，突破治水难题，加快压煤搬迁，优系统调接续，解放优质可采煤量，有效延长服务年限。内蒙古区域矿井盯紧政策窗口期”，集中力量抢进度，分秒必争加速度，打通手续办理生命通道”，确保实现两证齐全、核增完成、手续清零”总目标，为矿井安全优势产能释放提供更强保障。同时，积极获取区域内优质资源，布局一批煤矿、煤制气等增量项目。

增达产达效项目。深耕精煤增收”战略，优化选煤专业化管理模式，推进良庄矿业浮选系统改造、长城一矿浮选扩能改造等项目常态化运行，确保长城三矿选煤厂二次浮选改造、翟镇煤矿选煤厂粗煤泥分选改造、长城二矿原煤系统重介浅槽改造等项目按期完成，进一步放大洗选加工聚宝盆”作用。抓实恒坤化工达产达效项目建设投用，解决化工焦生产系统产能制约瓶颈，年提高化工焦产能10万吨、LNG产能1万吨。

降负债，降成本，降亏损。统筹融资接续，压减融资规模，确保企业负债率回归合理水平。优化融资结构，短期借款续贷利率降至2.9%，降低资金成本。强化税收筹划和政策利用，开展精细化税务管理提升，通过应享尽享各项优惠政策实现节税。坚持低成本”战略，持续完善精益成本管控体系，杜绝大手大脚、铺张浪费。区分减亏扭亏”和清理退出”的不同方式，分类推进亏损企业治理。

突出效益导向，提升盈利能力、全员效率、科技投入和现金比率。在机制创新、模式创新上全力支持重点创效企业，在资金来源、生产要素、人员保障等政策上畅通 绿色通道”，精准激励重点企业增收创效，对集团盈利形成支撑。加大四长”人员退出力度，规范劳动用工，深化控员提效，激活高质量发展一池春水”。推进科技赋能，抓好重点科技项目攻关，健全完善研发投入稳定增长机制，使研发投入强度达到3%。减少非生产性支出，提高经营性净现金流，加大非正常应收款项清理力度，依法合规减少外部逾期存量占压，防控新增逾期风险，确保营业现金比率增长3.5%。

存量优化：打造资产提质新标杆

加强存量资产盘活，加大出僵治亏力度，加快工会企业清理，新矿集团坚持靶向发力，聚焦三项存量优化”，有序铺开资产质量提升年”活动，全力推动资产提质。

以资产高效利用为根本，持续优化资产结构，提升资产周转效率。建立采购库、虚拟周转库、维修库三库”管理流程，统一储备、统筹调配，降低资金占用。非重要设备主要从现有能用、能修闲置设备中调剂使用，把有限的资金用于重点设备。对机修厂实施专业化统管，加大修旧利废和回收复用力度，减少新材料投入。认真组织资产清查，充分运用山东产权交易中心、山能干将app等资产处置平台，采取挂牌转让、拍卖、顶账、置换等方式，挖掘存量土地、房屋、设备、股权等资产价值。通过划转资产处置公司、股权转让、破产清算等方式，实现金黄庄矿业股权及债权盘活。

坚持系统性、根本性的治理原则，全面出僵，系统治亏。对于保留运营的亏损企业，分类制定减亏、扭亏措施及方案。对于已停产、无实际经营、扭亏无望的企业，结合山东能源僵尸”企业处置要求，加快处置进度，消灭亏损源，减少亏损面及亏损额。对治亏工作完成情况实行一月一调度、一月一分析，一月一通报、一月一考核”，动态调整治亏措施，严格落实考核兑现，保证整体工作顺利推进。

聚焦难点堵点，集中内外部资源，开展工会企业清理攻坚行动。对计划清理的企业，依法合规推进人员安置、业务转移和历史遗留问题化解，确保今年完成清理退出。对统一运营的企业，由联盛平台整合清理、规范运行，提升运营质量。对重点攻坚的企业，一企一策”诊断研究，加强政策、债务、诉讼、处置程序等障碍攻坚，加速清理退出。

质量效益是企业的命根子，是抵御风险挑战、持续健康发展的内在要求，是更好提升企业竞争力、满足职工对美好生活向往的先决条件。”新矿集团党委书记、董事长王乃国坚定地表示，在实际工作中将一体谋划、一体部署、一体推进，凝聚最大共识，激发最大潜能，形成最大合力，推动质量效益领跑领先，为山东能源加快建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献新矿力量。