原标题：昆明市盘龙区：学研相促上温度提效度

“组织工作上温度 组工干部下基层”行动开展以来，盘龙区委组织部紧扣“学、研、用”三个关键，持续在“全能力”培养、“全覆盖”调研、“全链式”提效上下功夫，不断以学研相促推动组织工作上温度提效度。

以学促研拓宽度

(相关资料图)

针对组工干部业务知识局限，接触经济发展、社会事务不多等实际情况，积极探索组工干部“全能力”培养机制，不断为大兴调查研究拓展知识宽度和广度。

建立“每周一课”制度，拓展专业知识的宽度。常态化落实组工干部微宣讲活动，融合建立“每周一课”学习制度，创新开设“组工说”专栏，让组工干部结合业务专长自主选题研题，不断通过“研学并进、分享交流”的形式研授“组工课堂”22期，分享组工干部调研感悟10期，有效实现了研、讲能力双提升。

建立“传帮带”机制，拓展实操实训的宽度。采取领导干部与科室负责人，科室负责人与科室干部，业务骨干与新进干部，先进干部与后进干部“1对1”结对子的形式开展传、帮、带活动，形成帮带对子15个，有效提升了各条块、各年龄层干部的业务实操能力，形成了互帮互学、研训相长的良好氛围。

建立“学习帮帮团”制度，拓展思维理念的宽度。邀请区内外“高手”“专家”“能人”组建组织工作“学习帮帮团”，按月将区属相关业务部门负责人、院校专家、基层骨干“请进”部内开展知识讲座、研修培训、实作培训、信息交流等10余次，不断拓展组工干部在产业发展、营商环境建设、乡村振兴、基层治理等方面的知识触角和理念维度，真正让组工干部成为推动高质量发展的多面手。

以研破题上温度

针对组工干部忙于事务性工作，难以抽身到基层调研实践、指导工作、纾困解难的问题，积极搭建“三个平台”让组工干部沉到基层研题解题，持续推动组织工作上温度。

深入开展全域式调研。改变以往“笼统一条线”的传统调研模式，建立全域调研机制，提前确定2个集中调研月，将全体组工干部划分为5个调研组分散到全区60余家单位开展为期1个月的全覆盖调研，重点围绕“争当实干家、整治太平官”工作、基层诉求困难等形成调研清单内容39项。

深入开展体验式调研。主动聚焦在全党大兴调查研究的工作要求，将调查研究的触角从机关大院延伸到社会街面，把发现问题的“镜头”对准普通从业者，采取实地走访、现场体验等方式，分批次组织400余名党员干部到新业态群体、街道、社区一线开展体验式调研，现场调研收集诉求疑问40余项，重点推进解决20余项，切实用沉浸式的调查体验解决好群众身边的“小情大事”。

深入开展精准式调研。依托集中调研、体验式调研、沉浸式调研，开展“以研辅政做先锋”主题活动，形成党建赋能现代服务业发展、年轻干部专业化能力提升等各条块点题调研课题、自主选题调研课题13个，研究讨论解决问题的思路、办法和措施60余项，形成重点工作清单任务276项。主动建立跟踪回访机制，针对调研反馈存在的问题逐一列出问题清单、责任清单、任务清单7个，聚力解决了党建品牌分散、党群服务中心作用发挥不充分、引才用才形式单一、干部专业化能力建设不足等一批困扰、影响基层的问题困难。

研用相融提效度

针对研用结合不紧密、组织工作质效不突出、组工干部队伍能效提升不明显等问题，重点在流程方法、考核评价、督办提醒上优举措、提效度。

推行“一本工具书”工作法实现“问策能对”。针对调研反馈的问题不足，进一步优化组织工作理念、思路、机制、流程和方法，对组织部门常规性、事务性、程序性的100余项工作进行条目式梳理，把具体工作的操作流程、方法、注意事项等以文字演示、思维导图的方法制作成实用工具书下发到各业务科室和各街道、部门，不断实现组织工作业务“一查清、一册通”，基层部门“少跑一次、只跑一次”。

建立完善定制化测评机制确保“责任能担”。结合组织部门工作实际，按季度通过问卷星平台开展组织工作满意度调研，主动将责任落实、群众评价、党员日常管理机制与平时考核办法相融合，精准围绕履职、守纪、创新、提效四个层面设置15条定制化考核内容，设立“服务之星”等3星评选公示，进一步营造组工干部带头“争当实干家”的良好氛围。

优化“三线一单一表一调度”争先模式推动“办事能成”’。结合调研工作进度，卯定争先争优目标，定期召开部长办公会、务虚会等分析新情况新问题，优化设定盘龙组工干部“争一流、做表率”赴外学习调研3条线，科学制定重点任务分解清单和重点工作计划推进表，按季度召开“比学赶超、争先攀高”工作调度会，定期对调研阶段任务、重点工作开展“回头看”和通报反馈，不断使求解的问题更优解、出手的工作更出色。

盘龙区委组织部